校招严禁限定“985★■◆”和“211”高校！关于这项工作，教育部印发最新通知……

　　1★■◆.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案；

　　企业CEO/总经理、企业中高层管理■★、研发总监★■、总工★◆、总工办◆★★◆、技术部门经理、主管■★■■★、研发项目经理、技术骨干、项目管理工程师★■◆◆、QA等★■★◆◆◆。项目团队成员、质量保证（PQA）人员、研发管理部、产品管理部◆◆■、项目管理部人员、希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。

　　42）★★◆.《子评审要素》（电子★★、软件★■◆★◆■、结构■★■■、工艺、成本、产品数据、采购、市场、服务）

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　　然而在研发项目管理实践中★■■◆，却普遍出现项目延期乃至失控、产品缺乏市场竞争力、交付质量不理想■■◆★、频繁的管理变更◆■★、成员配合有失默契等现象■◆◆◆■◆。在日益剧烈的竞争形势面前，更努力迫切需要一套系统规范★◆◆◆★■、针对性强、灵活高效的最佳管理实践，以帮助研发项目经理提升项目绩效！

　　研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势，一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大◆◆★■★■；而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣★◆■★，构成了其管理经验的核心。

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　　7■◆★.分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践★◆★■。

　　如何激发少年们的好奇心、想象力和探求欲？这场研讨会上，专家学者这么说……